循環經濟是品牌唯一出路

循環經濟是品牌唯一出路

丁瑞華/輔仁大學織品服裝學系兼任助理教授

企業領袖、學者與創新者於今年六月在倫敦舉辦的第一屆「循環經濟100年度高峰會」(CE100)，創立了「全球包裹起來」(global wrap-up)循環經濟的最新思潮，並預計以三年時間加速模式的轉型。

循環經濟的重要概念，是製造設計─零售─消費─再利用／修理／再使用─回收。被視為是目前傳統線性經濟：製造、使用與處置的替代。

循環經濟是讓社會保持資源盡可能的長期使用，並獲取它們的最大價值，再使用，恢復和產品與材料使用壽命結束時的再生。

帶來百億美元新商機

循環經濟需要材料創新與產品再使用及相關企業模式，更有效率使用原料，最後經濟成長將會從使用天然資源與環保系統脫離而出。在這種經濟下，低使用天然原料可以創造更多的價值。再者，最好結合永續性與教育。Ellen MacArthur基金會在2013年2月推出循環經濟100(CE100)，為期三年聚集全球100家領先企業，協助發展與承諾新的循環經濟計畫，將尋求產業中成員建立集合體，提供企業刺激循環經濟創新的機會，促進合作、建立能力及經由研討會、遠距學習模組及每年高峰會，發現經濟機會。

CE100將提供關鍵主題和新趨勢，分享知識和新的學習教育，並確定和制定解決方案，面對共同挑戰。計畫的一部分是企業會確認一個方法來促進循環經濟，將帶來總計超過100億美元的創新、投資和創造就業機會。麥肯錫估計，全球能源效益每年值3.7兆美元，累積到2015年經濟利益將達10兆美元。

谷歌執行董事長Eric Schmidt說，我們需要能解決系統問題和投資的人。當你想到循環經濟，訊息是映射出原料流通、資料探勘和交換的關鍵推動者。

未來三年線上50億人扮推手

Schmidt指出，邁向循環經濟所需要的專業知識，是來自未來三年線上的50億人。最終，再生經濟是品牌唯一出路。

除了加入CE100作為一個先鋒成員，廢物及資源行動計劃(WRAP)推出ㄧ個錄影帶，向人們展示了循環經濟的商業潛力，以及服飾產業突出創新的商業模式，可以提供一份新的循環經濟。

錄影說明循環經濟的四個階段：如何設計、製造和銷售，再利用和回收產品。在評估服飾產業新事業模式的財務可行性與資源內涵方面，報告著眼於傳統製造─購買─處置事業模式的服飾業，可行性的五種替代製造設計─零售─消費─再利用／修理／再使用─回收。WRAP聲稱，需考慮到為實現每個替代模型所需的投資，經營成本和銷售價值。模式展示衣服的壽命可以延長，有助於防止他們過早丟棄。

成衣業案例

研究的方案是：維修和服務升級，嬰兒服大型租賃，大規模租借設計師服飾，轉售二手服裝和服裝對等交換的網路平台。每個模式評估可能的營業額，及提供具有商業吸引力的利潤率和投資報酬率的機會。

Goodwin補充，要在當今競爭激烈的市場保持領先地位，企業需要重新考慮做生意的方式。傳統消費模式、購買使用與處置方式都被挑戰。你可以看到為什麼當你考慮的，可實現從使用過的衣服，以及生產中使用過的水和物資資源產生重大商業價值。成衣產業新的事業模式，將有助於提供循環經濟的運作。WRAP在2013年二月的報告指出，評估成衣產業新事業模式之財務可行性與資源內涵，評估之一是發現提供極大商業利益，包括二年的回收。

該模式顯示，評估每種模式建立迴轉的機會，及提供商業上具吸引力的毛利及投資報酬率。從五種模式中觀察，最有效的是零售商賣給消費者穿過他們品牌的衣服。以相對低成本提供過速回收，少於二年就可回收資本。

2013-08-09工商時報